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“剩”者為王(27)

以2001年6月開始的熊市為例,自大盤見頂2245點之后,股市熊市來臨。當時撤離股市越快的,其損失也就越小。凡是能保住資金賬戶不貶值,或損失很小的投資者基本上都是當時迅速從熊市里撤離出來的投資者。相反,如果你見黑熊來了,而學著那兩名美國人一樣“趴著不動”,那么,時至今日,你至少也要套牢40%以上。

  有這樣一個經典的炒股大賽的例子。某證券公司營業部舉行一場實盤操作大賽,參賽選手大都是曾經戰果輝煌,經驗老道的各路操盤高手。結果兩個月的比賽結束后,取得冠軍的竟是一位名不見經傳的散戶投資者。他的取勝招法也非常絕妙:他從比賽的第一天開始到比賽結束始終沒有操作過一次,收益為零,卻取得了第一名的好成績。而那些操盤手忙進忙出的頻繁操作,結果,資金最少的也縮水幾千元。可以說,這位冠軍得主所采用的就是遠離熊市的做法。

  當然,“遠離熊市”的做法也不能絕對化。比如,某些強莊股、題材股甚至還能“逆流而上”。又如,熊市末期,投資者就可以試探性地接觸黑熊了,說不定我們還能砍下那黑熊的一對熊掌呢!所以,面對熊市,投資者在總體上“遠離熊市”這個大前提下,還須具體事情具體對待。

  想像力

  隨著行情的持續下跌,某咨詢公司的客戶越來越少了。

  一天,老總很不滿地把新來不久的小劉叫到了自己的辦公室里,斥責道:“你應聘之時,不是說自己在多家咨詢公司搞過咨詢并有很多客戶的嗎?怎么來本公司3個多月了,也沒見你拉到一個客戶進來啊?”

  小劉不緊不慢地說道:“老總,你忘了當時的招聘條件了嗎?當時那招聘公告上可是明明白白地寫著‘前來本公司應聘人員一定要有豐富的想像力’的呀!”

  “讓列寧同志先走”

  “讓列寧同志先走”,這是蘇聯電影《列寧在1918》里的一句著名的臺詞。當時的情節是,1918年的某一天,列寧來到一家劇場演講。演講完畢后,列寧走下講臺,向大門走去。但舍不得讓他離去的群眾紛紛聚攏過來,爭著和他握手,簇擁著他,使得列寧幾乎邁不開腳步。這時,他的身邊響起了一個人的喊聲:“讓列寧同志先走!”很快,這句話感染了大家、提醒了大家,劇場里“讓列寧同志先走!”、“讓列寧同志先走!”的喊聲此起彼伏。列寧含笑揮手向大家致意,然后大步走出了劇場。

  為什么要“讓列寧同志先走”?一來是因為列寧同志的時間寶貴,日理萬機;二來是對列寧同志的安全負責,作為蘇聯人民的革命領袖,列寧的生命安全顯然是非常重要的。因此,“讓列寧同志先走”,體現了蘇聯人民對革命領袖由衷的愛戴。也正因如此,盡管目前這部影片已很少在我國放映了,但“讓列寧同志先走”這句臺詞卻常常在我們的生活中流傳,甚至克隆成了各種各樣的版本,“列寧同志”也成了需要被特殊照顧、特殊保護的人或物的代名詞。而今天我之所以突然想起這句臺詞來,是因為我們的股市目前也有必要“讓列寧同志先走”。

  2007年的股市熱火朝天,人氣沸騰。股指新高接著新高,資金的日成交紀錄也是不斷被劇新。新股民蜂擁而來,日開戶創出32?1萬的新紀錄;股市四天新增開戶數就超過了2005全年。股市里賺錢的神話更是每天都在上演。一只股票動輒七八個漲停板;而那些股改、重組后復牌的股票,復牌首日股價更是上漲好幾倍,有的甚至多達10余倍。而這樣的賺錢效應,又誘使著更多的人為股市而瘋狂,以至學生也不讀書了,白領也不干活了,甚至保姆也不做保姆的事了,理發師也無心理發。

  這絕對是一個瘋狂的時代。雖然理性的觀點在目前的行情里受到嘲弄與打壓,輿論方面仍然還是歌舞升平,甚至京城的幾十名專家們聚在一起,一致認為股市運行基本正常。但面對當前股指260%到300%的升幅,目前的股市顯然是超出了理性投資的范疇,而進入一個高風險的投機階段。一個明顯的事實是,就在一些新股民“撲通撲通”地往股市里跳的時候,全國社保基金理事會理事長項懷誠卻表示,2007年不會提高入市資金比例,只是進行一些結構性調整,并努力做好申購新股的工作。而QFII則在今年一季度選擇了減倉操作。近日公布的投資基金一季報也顯示,投資基金在今年一季度里也進行了減倉。這些機構投資者大都是以價值投資為主,這些機構投資者或減少二級市場的操作而增加一級市場的申購;或在二級市場減持股票,這本身不是很能說明問題么?

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