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第四節股票心理價值(8)

2004年,侯為貴和他帶領的中興通訊在完成新老管理層的順利交接之后,再次以高于行業平均水平的速度快速發展,一次次為中國通信產業點燃激情——3月,中興通訊面向全球發布第一個由中國自主研發的全球性數字集群標準——GoTa(GlobalOpenTrunkingArchitecture),開創中國通信企業向國際知名廠商進行專利授權的先河。5月,中興通訊獲巴西電信運營商VIVO公司總金額約為1億美元的手機訂單,這是中國手機廠商目前為止在海外獲得的最大的單筆合同。8月,雅典奧運會上中興通訊為中國通信企業摘得“首金”,成為中國第一個成功服務于奧運會的通信設備制造企業。9月,中興通訊成功助力突尼斯電信成功打通非洲大陸第一個WCDMA電話。11月,中興通訊推出全球體積最小、重量最輕的3GWCDMA手機——F808,展示了中興通訊在新一代手機核心技術上的卓越實力。12月9日,中興通訊在香港主板成功上市,創造性地成為中國第一家在海外成功上市的A股上市公司,開創了中國證券業新的里程碑并成為2004年度中國經濟的標志性事件。

62歲的侯為貴,不僅鍛造了一個堅實而富有效率的決策和執行團隊,而且正努力將年輕的中興通訊建設成為一個基業長青的“百年老店”。對于中興通訊全球戰略發展模式,侯為貴審慎分析、積極謀篇布局,制訂了這樣的目標——“人才國際化為根本,市場國際化為重點,資本國際化為依托,積極迎接挑戰,打造全球范圍中興通訊的知名品牌,力創世界級的卓越企業”對此,他表示,“中興通訊沒有成功,只有成長。20歲,才剛剛起步。”

2、殷一民:中興通訊總裁

對于中興來說,2004年最重要的一件事情可能算不上是海外業績的大幅增長,而是順利實現了交接班。像中興這樣員工數達到兩萬人的企業,如何找好接班人無疑是重中之重,是關系到企業能否基業常青的問題。這個問題一直困擾著同城另一家通信企業華為的總裁任正非,華為選接班人的事情已經鬧得沸沸揚揚,但中興卻幾乎在悄無聲息中完成了這一重大的任務,讓業內人士對此吃驚不小的同時,中興的新掌門殷一民引來外界的廣泛關注。

換屆后,中興原來的16名副總經理有14名留任,基本上實現了平穩過渡,這和華為的高層常有驚人變化不同。“新領導層名單的公布,在公司中并沒有引起大的不安或者猜測,大家反而松了口氣。因為新的領導層大家都能接受,相信他們能做成,而且基本上也與我們私下里的預期一致,”中興通訊的一位員工表示。

中興員工對于現任總裁殷一民的評價是“年輕、帥氣、為人正直”,對外具有相當的親和力,有人認為侯為貴之所以最終選擇殷一民接班,是因為殷一民頭腦清晰而果斷,能承受巨大的壓力并保持對重要決策貫徹到底的決心,在侯為貴看來這一點對一個領導人來說十分重要。當年,CDMA和小靈通項目曾遭受來自內部巨大的反對聲音,但侯為貴依然堅持自己的判斷并促成了中興后來的成功。

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